Ремонти за милиони, но спад в туристическия поток: Управленската криза поставя под въпрос амбициите на Габрово в туризма

След години на инвестиции и заявени амбиции за развитие на културния туризъм, Община Габрово е изправена пред тревожна тенденция – спад в посещаемостта на ключови туристически обекти, начело с Регионалния етнографски музей на открито „Етър“. Това става ясно от входирания в дневния ред за редовното заседание на Общински съвет – Габрово ОТЧЕТ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОГРАМА ЗА РАЗВИТИЕ НА ТУРИЗМА В ОБЩИНА ГАБРОВО през 2025 г.

РЕМО „Етър“, който е най-големият и най-посещаван културен обект в региона и основен двигател на туристическия поток (и чиито посещения са над 50% от общия брой посещения на всички музейни и туристически обекти в региона), както и почти всички останали музеи в общината, отчитат понижение в броя на посетителите през последната година. Това се случва на фона на мащабната инвестиция от над 10.5 млн. лева (около 5.3 млн. евро), вложени в модернизация, реставрация и развитие на инфраструктурата в рамките на проекта за „креативен културен туризъм“ (реализираният вече проект „РЕМО „Етър“ – музей за креативен културен туризъм“, който се очакваше, че ще реши „десетилетни проблеми“ в най-големия музей на територията на Община Габрово. Спорно е и до какви резултати ще доведе и поетия нов общински дълг за закупуване на Хотел Етър 2 – заявката там е да се увеличи туристическият поток чрез новата материална база, с фокус групи – учащи.

Сериозен спад в туристическия поток към най-посещавания музей – РЕМО „Етър“ през 2025 г.

След няколко години на бавно възстановяване, Регионалният етнографски музей на открито „Етър“ отчита понижение в броя на посетителите през 2025 г. Данните показват, че през изминалата година музеят е бил посетен от 166 634 души, което е спад спрямо 180 422 посетители през 2024 г. (*бел. според собствените отчети на РЕМО „Етър“, които са достъпни в този линк.) Намалението от близо 14 000 туристи, или около 7.6%, прекъсва плахата положителна тенденция, наблюдавана в периода 2021–2024 г., когато посещаемостта нарастваше плавно, след пандемичния срив през 2020 г. Въпреки сериозната инвестиция, музеят в продължение на 5 години не успява да достигне своите пикови нива от 2019 г. (предпандемичната година), когато бе отбелязано рекордното посещение от 226 070 туристи!

Според наблюденията, спадът може да се дължи на комбинация от фактори – промени в туристическите нагласи, икономическа несигурност и засилена конкуренция между културните и туристическите обекти в страната, а според габровци влияние оказват и повишените цени на музея – цената на редовния билет за възрастни достигна рекордно ниво от € 7.00 през 2026 г. Музеят се опитва да развива активна културна програма, международни участия и образователни инициативи, които поддържат интереса на публиката, но отливът от туристи е вече тенденция с отрицателен знак.

Данните за туристическия поток в последните години очертават следната графика и брой:

• 2019: 226 070
• 2020: 115 424
• 2021: 137 929
• 2022: 164 471
• 2023: 172 389
• 2024: 180 422
• 2025: 166 634

Очакванията бяха вложените средства да доведат до качествен скок в туристическия интерес и превръщането на „Етър“ в още по-силен международен магнит. Данните, обаче, показват различна картина – вместо устойчив растеж, се наблюдава колебание и дори спад в посещаемостта. Това поставя под съмнение ефективността на инвестицията и липсата на реална връзка между вложените средства и постигнатите резултати.

Проблемът не е само икономически, а и управленски. И към момента Община Габрово не е обявила конкурс за нов директор на музея, въпреки че мандатът на настоящия ръководител изтече още през септември 2025 г.

Липсата на яснота за бъдещото управление на най-важния туристически обект в региона създава усещане за институционална несигурност и поставя под въпрос стратегическата визия за развитието му. Именно управлението е ключов фактор за превръщането на културния ресурс в реален туристически поток. В случая с „Етър“ се очертава разминаване между потенциал и резултати – модернизирана база, но без съответстващ ръст на посетителите.

Туризмът е в стагнация

Данните са категорични – въпреки вложените инвестиции, стагнацията е на лице. Тази ситуация, в която изпада културния туризъм има и по-широки последици. Габрово вече активно заяви намерението си да се позиционира като водещ културен център, включително с амбициозната кандидатура за Европейска столица на културата през 2032 г. В този контекст, обаче, спадът в посещаемостта както при водещия музей, така и практически при всички останали, освен Регионален исторически музей и по-слабо изразено при Националния Музей на образованието, както и липсата на прозрачни управленски решения могат да се окажат сериозна пречка за реализацията на това намерение.

РЕМО„Етър“ е символът, чрез който Габрово комуникира своята идентичност – занаятите, традициите и живото културно наследство. Ако този символ не успява да генерира растящ интерес, а тенденцията показва и, че проблямът се разпростира и към почти всички останали музеи в общината, въпросът вече не е само за един музей, а за цялостния модел на културен туризъм в общината.

Слаб е интересът и от чуждестранните туристи към Габрово – отчетени са едва 11 799 реализирани нощувки от чужденци в наличната хотелска база и други бази за настаняване от общо 50 050 нощувки през 2025 г. , и 12 449 посещения на музеи от чужденци, спрямо 219 590 посещения от българи (или с други думи, едва 5.7% от посещенията в музеите са от чужденци!) – с подчертана увеличена сезонна посещаемост през месеците май, юни, юли и август, което съвпада и с по-развития събитиен календар за тези месеци на Община Габрово.

През зимните месеци някои от обектите, като например Дечкова къща, променят и работното си време, като обосновката е „липса на туристи“.

Проблемът с посещаемостта от туристи в Община Габрово съвсем не се изчерпва само с РЕМО „Етър“, макар той да остава водещият и най-разпознаваем туристически обект. Данните от доклада показват, че и останалите музеи в региона не успяват да компенсират спада или да генерират самостоятелно постоянен туристически поток, което затвърждава наличието на цялостен проблем с туристическия продукт, който Община Габрово успява да предложи. Въпреки опитите за увеличение на рекламата, както и въвеждането на единен туристически билет за посещение на повече от един музей / туристически обект, вместо диверсифицирана и взаимно подкрепяща се музейна мрежа, се наблюдава фрагментирано функциониране на културните институции, при което основният и водещ културно-туристически обект – обновеният с милиони РЕМО „Етър“ – не успява да привлече достатъчно нова публика или да удължи престоя на посетителите. Това подчертава системния характер на проблема и необходимостта от цялостна стратегия за управление, маркетинг и интеграция на културното наследство в региона, която следва да се базира на внимателно проучване на водещите тенденции в музейното дело и културния туризъм, както и таргетирана реклама, която би довела до подобрение на резултатите.

Целият доклад, който ще бъде гласуван на 26 март, може да прочетете тук:

Доклад Туризъм